ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเล็กหรือใหญ่ ถึงเวลาหนึ่งก็ต้องส่งไม้ต่อให้คนรุ่นถัดไปมารับช่วง จากรุ่นพ่อสู่ลูก จากผู้ก่อตั้ง หรือเจ้าของกิจการไปยัง “ทายาท” หรือ “ผู้บริหารมืออาชีพ” จะอย่างไรก็มีเป้าประสงค์เดียวกันคือต้องการให้ธุรกิจดำรงอยู่และเจริญก้าวหน้าต่อไป อาณาจักรธุรกิจล้านล้านครอบคลุมทุกสิ่งอันทั้งอาหารสมอง และอาหารมนุษย์ในฐานะ “ครัวของโลก” ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) ก็เช่นเดียวกัน แม้จะยังต้องรอให้บอร์ดบริษัทอนุมัติ และแจ้งตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) อย่างเป็นทางการ แต่ภายในองค์กรก็เป็นที่รับรู้ทั่วกันแล้วว่า ในปี 2560 นี้ ถึงเวลาที่ทายาทรุ่นที่ 3 ของตระกูลเจียรวนนท์จะเข้ามารับไม้ต่อธุรกิจอย่างเต็มตัว โดยเมื่อวันที่ 9 มกราคม 2560 ที่ผ่านมา เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) ได้มีการประกาศการจัดโครงสร้างการบริหารเป็นการภายใน เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ จะขยับขึ้นมานั่งเก้าอี้ประธานอาวุโส เปิดทางให้ “นายสุภกิต” ลูกชายคนโต นั่งในตำแหน่งประธานกรรมการ และนายศุภชัย ลูกชายคนเล็ก นั่งเป็นประธานคณะผู้บริหาร (ซีอีโอ) เครือเจริญโภคภัณฑ์ ทั้งสองตำแหน่งนี้แต่เดิมนายธนินท์นั่งควบอยู่ ไม่ถือเป็นเรื่องที่เหนือความคาดหมายแต่อย่างใด เพราะทั้งสุภกิต และศุภชัย ได้ผ่านช่วงเวลาของการฝึกฝน พิสูจน์ตนเอง และบ่มเพาะประสบการณ์มาอย่างยาวนานในฝั่งฟากของธุรกิจบนโลกดิจิทัลตามกฎของตระกูลเจียรวนนท์ที่กำหนดไว้ว่า ลูกหลานไม่ควรเข้ามาในธุรกิจที่ทำได้ดีอยู่แล้ว ทั้งคู่จึงต้องไปเริ่มต้นบุกเบิกธุรกิจใหม่ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ […]
The post ไม้ต่อธุรกิจขับเคลื่อนซี.พี.ยุคดิจิทัล : คอลัมน์ นอกลู่ในทาง appeared first on มติชนออนไลน์.